公司法人機關設置指南：從閨蜜創(chuàng)業(yè)故事看關鍵崗位如何配置

上周和閨蜜小琳喝下午茶，她正為剛注冊的文創(chuàng)公司發(fā)愁："明明招了設計師和運營，可每次簽合同都要我親自跑，連銀行開戶都被拒了兩次..."原來她把法人、監(jiān)事全掛在自己名下，財務崗竟讓大學剛畢業(yè)的表弟兼職。這種配置就像讓足球運動員同時當裁判，難怪處處碰釘子。

法人不是"光桿司令"

小琳誤以為注冊時填的法人代表就是公司全部"機關"。實際上完整的法人機關像人體器官，需要決策層（股東會）、執(zhí)行層（董事會/執(zhí)行董事）、監(jiān)督層（監(jiān)事會/監(jiān)事）協(xié)同運作。就像她公司現(xiàn)在三個股東卻沒人監(jiān)督，很容易出現(xiàn)利益輸送問題。

監(jiān)事不能當"稻草人"

聽說讓親戚掛名監(jiān)事省事，小琳直接填了表弟信息。結果上次申請貸款時，銀行發(fā)現(xiàn)監(jiān)事才21歲且無業(yè)，質(zhì)疑公司治理結構。其實監(jiān)事需要獨立監(jiān)督，最好由專業(yè)人士擔任，就像小區(qū)業(yè)委會必須有無利害關系的業(yè)主參與。

執(zhí)行董事≠甩手掌柜

小琳覺得執(zhí)行董事就是掛個名，把工作都甩給經(jīng)理。有次客戶索賠時才發(fā)現(xiàn)，合同漏洞要由執(zhí)行董事?lián)煛＿@個崗位既要管戰(zhàn)略又要控風險，相當于家庭里既要賺錢養(yǎng)家又要管賬的頂梁柱。

財務崗不是"臨時工"

讓表弟兼職財務的結果是：三個月漏報稅被罰，供應商付款拖了兩個月。專業(yè)財務就像家庭醫(yī)生，既要懂政策變化又要會風險預警。現(xiàn)在她找了代賬公司，每月多花800元但再沒出現(xiàn)過稅務預警。

看著整改后的組織架構圖，小琳恍然大悟："原來這些崗位就像汽車方向盤、剎車和油門，少哪個都會翻車啊！"上周她們公司終于順利拿到了首筆百萬融資。