企業(yè)法人和實際控制人有什么區(qū)別？一個真實案例告訴你答案

上周和老同學張偉吃飯，他愁眉苦臉地說最近遇到了麻煩事。原來他和朋友合伙開了家餐飲公司，朋友當法人，他負責實際經(jīng)營?，F(xiàn)在公司出了點問題，朋友突然甩手不管，所有責任都落到了他頭上。"明明公司是兩個人的，為啥最后全要我扛？"張偉灌了口啤酒，一臉郁悶。

法人不是你想當就能當

張偉的情況很典型。很多人覺得法人就是老板，其實完全不是這么回事。法人是法律上代表公司的人，要承擔法律責任。就像張偉朋友那樣，雖然掛著法人名頭，但實際經(jīng)營的是張偉。這就引出了法人和實際控制人的區(qū)別。

誰才是真正的話事人

實際控制人才是真正掌握公司命脈的人。他們可能不露面，但重大決策都要經(jīng)過他們。張偉雖然沒當法人，但日常經(jīng)營、財務審批都是他說了算。這種情況下，一旦出事，實際控制人往往比法人責任更大。

權利和義務要對等

張偉現(xiàn)在最苦惱的是權責不對等。他朋友作為法人，平時不管事，出事就跑路。而他自己雖然實際控制公司，但因為不是法人，很多手續(xù)辦起來特別麻煩。這種情況在北京的創(chuàng)業(yè)圈很常見，很多合伙人因為沒搞清楚這層關系，最后鬧得不歡而散。

提前約定很重要

其實這個問題完全可以避免。合伙開公司前，一定要白紙黑字寫清楚各自的權責。法人誰來當，實際經(jīng)營誰負責，出了問題怎么分擔，這些都要提前說好。張偉現(xiàn)在最后悔的就是當初太相信朋友，什么都沒約定。

變更要及時

如果發(fā)現(xiàn)權責不對等，要及時變更?，F(xiàn)在張偉正在辦理法人變更手續(xù)，雖然過程有點復雜，但為了長遠發(fā)展，這個步驟不能省。他跟我說："早知道這么麻煩，當初就該自己當法人。"